在确定转型前先（xiān）要诊断，确定市场定位。一旦转型计划确定就要全身（shēn）心投入，遇到问题（tí）及（jí）时解决。在转型过程中很多人总会（huì）选择抱怨，而不会去寻找（zhǎo）方法（fǎ）。说到转型，有一个关键是要找合适（shì）的（de）人来做（zuò）合适的事。

　　我们知道，转型过程中最重要的（de）就是执行力（lì），执行（háng）力就是把合（hé）适的人放到适合的（de）位（wèi）置（zhì），将转型（xíng）的理念贯彻下去，把人管好，把（bǎ）业绩做好，把（bǎ）顾客（kè）服务好（hǎo），这些（xiē）工作无（wú）疑是店长的重要职责。而店长的选择（zé）和培养是目前大多美发店（diàn）的难（nán）题，只要攻克这一难题，美（měi）发店（diàn）连锁的发（fā）展将受益无穷。

　　店长职责不外（wài）乎（hū）如下（xià）几（jǐ）方面：

　　一、 负责美发店的日常经营；

　　二、 负责对员工进（jìn）行持（chí）续训练及辅（fǔ）导（dǎo）；

　　三、 负责完成领导（dǎo）交予的各项（xiàng）工（gōng）作；

　　四、 负责营业（yè）指标的达成；

　　五、 与店员（yuán）积极（jí）沟（gōu）通保（bǎo）证情绪稳定；

　　六、 负责美发店周边的业（yè）务（wù）开发及拓（tuò）展；

　　七（qī）、 处理店（diàn）内客人投诉；

　　八、 负责店内固定资产的（de）盘点及（jí）维护；

　　九、 接待检查单位，协助处理事（shì）件；

　　十、 负责店内排班、出（chū）勤及人员调配；

　　十一、 负（fù）责每（měi）天店内工作小结；

　　十二、 负（fù）责门（mén）前三（sān）包。

　　从店长职责来（lái）看好像（xiàng）很简单。但落实到（dào）实处（chù）的时候（hòu）就会出现（xiàn）很多问题，它（tā）考验的是一个店（diàn）长的综合素质。店长要经（jīng）过实践的历（lì）练，然后是（shì）经验的总（zǒng）结，再由成熟到提（tí）高（gāo），从管理一家（jiā）店到十家店乃至（zhì）数十家店。连锁（suǒ）店的发展就自（zì）然而然的成功（gōng）了。