管理是科学，更是（shì）哲学，世（shì）界（jiè）上万物都有相同的地（dì）方（fāng），一场足（zú）球（qiú）比赛蕴含（hán）了（le）许多管理上的哲学启（qǐ）示，我们（men）在享受足球给我们带来的快乐的同时，也带给了（le）我们对管理的一些启迪。

巴西（xī）与（yǔ）德国的足球比赛对（duì）管理（lǐ）的（de）启示

巴西（xī）世界杯虽然在（zài）赛前受到巴西人的抵制，存（cún）在着许（xǔ）多不确定性的因（yīn）素，但（dàn）一向（xiàng）称为“足球王国”的巴西人（rén）却在世界杯开赛后安静了下来，许多巴（bā）西人与（yǔ）全（quán）世界的球迷一样，被足球（qiú）的魅力所陶（táo）醉，那（nà）些先前反对举办世（shì）界杯的（de）球迷也被这股热（rè）浪所淹（yān）没，巴西举国（guó）上下都期（qī）待着巴西队能（néng）在（zài）本届世界杯上夺冠，随着巴（bā）西队杀（shā）入四强，这种期待已达（dá）到了空前的（de）高涨，人（rén）们似乎已看到了巴西队捧杯庆祝的情形，可（kě）是一场使巴（bā）西人及全世界（jiè）所有的球迷想象不到的比赛却把（bǎ）这一切彻（chè）底摧毁了。

2014年7月9日巴西与德国的（de）半决赛，巴（bā）西队凭主场的（de）优势，竟（jìng）然以1比7的比分完（wán）败德国队，这个比分创造了足球史上的一个奇迹，这是（shì）一个让（ràng）所有人都难以预料的结果（guǒ），虽说（shuō）足球场上胜（shèng）败是（shì）兵（bīng）家常事，但是两个势均力敌的（de）世界冠军队竟然有六球的（de）差距，真是让球迷们大跌眼（yǎn）镜，细细想来，这就是足球的魅力（lì），一切皆有可能。看过这场球赛的人（rén）们（men）也（yě）许对这个比赛的（de）结果并不感（gǎn）到惊（jīng）奇，从巴西队的战略（luè）战术及排兵布阵来看，本场（chǎng）比赛巴西队必输无疑。足球比赛（sài）是（shì）一场看（kàn）不（bú）见硝烟的战争，是最能（néng）体（tǐ）现竞（jìng）争的（de）体（tǐ）育运动，也是最能表现管理智慧的运（yùn）动，如果把巴西与德（dé）国队比喻成两个商业巨头（tóu），这场历史性的竞争（zhēng）则给（gěi）了我们很好的商业管理案例。

这场比（bǐ）赛首先告诉我们一（yī）个道理，你的企（qǐ）业再强大（dà），如果你不正确（què）的分析对手的情况而制（zhì）定错误的战略，那么无论你这个企业（yè）以（yǐ）前是多么辉煌，一定会在商（shāng）战中一败涂地（dì）。本（běn）场（chǎng）比赛巴西就（jiù）是没（méi）有（yǒu）认真（zhēn）分（fèn）析对手以及自己的商业优势（shì）而制定了（le）错误的战略才导致开场30分钟被德国（guó）队打进5个球，巴西（xī）队在团队灵魂人物足球巨星内（nèi）马（mǎ）尔受伤及中（zhōng）场大将连吃黄牌不（bú）能出场的情况（kuàng）下，没有采取以守为攻的（de）策略而是采用了（le）与德国队对（duì）攻的战术，结果（guǒ）正中德国队的下怀，一开（kāi）局就史无前（qián）例的连续（xù）丢球（qiú），创（chuàng）出了巴西队丢球的历史纪录。这是（shì）典（diǎn）型的因战（zhàn）略错误导致失败的商业案例。在商战中因战（zhàn）略导（dǎo）致的（de）失败案例举不胜举，著名运（yùn）动品牌李宁，就是制定了错误的战略而使企业一蹶不振（zhèn），当李宁品牌在运动专业群体（tǐ）中如日（rì）中天时，却针对（duì）老年及非专（zhuān）业人士制定了低端产品策略，结果企业（yè）品牌一落千丈（zhàng）。因此战略决（jué）策无论（lùn）在（zài）足球比（bǐ）赛中还是商战中都至关重要（yào）。

第二，在（zài）一（yī）个组（zǔ）织（zhī）中，管理的要（yào）素是一定要有一（yī）支配合良好的团（tuán）队（duì），要让团队中的每个人都优秀，而不是仅仅（jǐn）靠一个所谓的（de）人（rén）才来实现组织的愿景。如果在一（yī）个（gè）组织中（zhōng）就靠一个人是（shì）有极大风险的（de）。没有了内马（mǎ）尔的巴西队就像汽车没（méi）有了发动机一样，由于巴西（xī）队的一切进攻都是（shì）围（wéi）绕球星内马尔来完成的（de），没有了内马尔，巴西队也就成了三（sān）流球队。而（ér）德（dé）国队每（měi）个人的能力都很均衡，配合都很默契，人（rén）人都能完成（chéng）射门等一系列动作，7个球（qiú）都（dōu）是由处在（zài）不同位（wèi）置和不（bú）同角色的队员射门（mén）的，靠一个（gè）人的巴西（xī）与（yǔ）靠团（tuán）队的德国比赛，如果巴（bā）西没了内马尔这个人。其结（jié）果可想而知，七比一不也就显（xiǎn）得很正常了？所以团队建设很（hěn）重要，华（huá）为的任正非就是不依靠明星（xīng）员工，而是培养打造一（yī）支优秀的团（tuán）队才带领（lǐng）企业走向世界的。一个组（zǔ）织一定要要（yào）实（shí）现（xiàn）个人能力向团队能力（lì）驱动（dòng）的（de）转变。靠能人文（wén）化已不适应当（dāng）代企（qǐ）业的发展了。随着市场（chǎng）越来越规范，企业的发展（zhǎn）要靠一支（zhī）优（yōu）秀的团队才能发（fā）展，企业发展过程中（zhōng），要重视团队的力量和建设，所以韦尔（ěr）奇就说：把谁（shuí）放在我的位置上，都会取（qǔ）得成功的，因（yīn）为通用有（yǒu）一只优秀（xiù）的（de）团队（duì）。因此要（yào）想实现（xiàn）可（kě）持续（xù）的发展，企业一定要从（cóng）个人能力（lì）驱动向优秀团队驱动转变（biàn）。

第三个启示就是（shì）一个组（zǔ）织在关键的时候，一（yī）定要注重老员工（gōng）的作（zuò）用，因为（wéi）有时老员工（gōng）的（de）经验（yàn）及忠（zhōng）诚度能起意想不（bú）到的效果。德国队就是在关（guān）键（jiàn）的时候（hòu），重用（yòng）参（cān）加过（guò）四（sì）届（jiè）世界杯的老将克洛泽，结（jié）果克洛泽不负众望（wàng），为德国（guó）队打入致胜的一个球，从而锁定了（le）德国队的胜局（jú），这个球也瓦解了巴西队的军心，克洛（luò）泽（zé）也因此成为世界杯历史上进球最（zuì）多（duō）的球员。从另一个角度来说，德国队这个（gè）团队（duì）成就了克洛泽，克（kè）洛泽也（yě）成就（jiù）了德国队（duì），这也说明选择什么样的（de）团队对个人发展非常（cháng）重要。

第四个启示就是你再强大，没（méi）有忧患意识，没有创新思维（wéi），你（nǐ）就会一夜坍塌。没有人否认巴西队是一支（zhī）世界级的强队，但是却（què）输得让人大跌眼（yǎn）镜，输得（dé）让人（rén）痛心，但是，这（zhè）就是市场和竞争，市场和竞争是残酷的，对手不（bú）会同（tóng）情（qíng）你（nǐ）的（de），弱肉强（qiáng）食是商战的规（guī）则。如果没有创新及忧患意识（shí），你再强大，面对激烈的（de）市场竞（jìng）争也会灰（huī）飞烟灭的。当年的（de）王安电（diàn）脑是多么的强大（dà）和辉（huī）煌，可（kě）是现在它已成为人们美好的记（jì）忆了。因此企业（yè）一定要有忧患意识，要有创新意（yì）识。美（měi）国著名的领导（dǎo）力变革管理专家约翰?科特在最（zuì）近（jìn）出版的新书《冰山在融（róng）化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论是企业还是个人，当生活空间日（rì）益（yì）逼仄，市（shì）场空间日（rì）渐萎缩的时候，唯一的出路（lù）在于摒（bìng）弃（qì）旧观（guān）念，寻找新（xīn）视角（jiǎo），以不懈的变革（gé）来开（kāi）拓（tuò）新（xīn）的生（shēng）存空间。因为（wéi）唯有时间和空间的（de）复杂性（xìng）和不确定性才（cái）能造就伟（wěi）大的（de）企业。从巴西（xī）队来看，它的打法和技术上其实一直没有创新，因此巴（bā）西队（duì）败北也是在情里之中。

管（guǎn）理是科学，更是哲学（xué），世界上万物都（dōu）有相（xiàng）同的地方，一场足球（qiú）比赛蕴（yùn）含了许多管理上（shàng）的哲学启示，我们在享受足（zú）球（qiú）给我们带来（lái）的快乐的同时，也带（dài）给了（le）我们对（duì）管理（lǐ）的（de）一些启迪，格（gé）物致知是中国人修身的有效途径，希望（wàng）我们（men）的企业（yè）家经常观察身边的发生（shēng）的看（kàn）似与管理无关的事（shì）物，达到格物致知的境界，你就会成为真正（zhèng）的管理大师。